Bestemd voor:

Medewerkers die actief betrokken zijn bij het realiseren van projecten.

RISICOGESTUURD PROJECTMANAGEMENT® (RPM®)
Het managen van de projecten in deze tijd vraagt om andere competenties en gedrag van de projectbetrokkenen. Het vraagt om een werkwijze die gericht is op doel- en resultaatgerichtheid, samenwerken, eigenaarschap, flexibiliteit, het creëren van vertrouwen, en het denken in
belangen van alle betrokkenen.Dit betekent dat medewerkers in projecten meer moeten kunnen dan het alleen goed beheersen van tijd, geld en kwaliteit. Men dient te beschikken over de juiste competenties en gedrag om het hele krachtenveld van een project te managen: omgeving, organisatie, mensen, resultaat en belangen.

De focus van een project dient te liggen op het gezamenlijk creëren van waarde (doelen/ambities) en het gezamenlijk doorleven van de onzekerheden die men in een project tegenkomt, zodat passende actie kan worden genomen.

Wij noemen dit: RPM®
3 zaken zijn belangrijk om RPM® te ontwikkelen:
1. Persoonlijke effectiviteit: (persoonlijk) leiderschap, communicatie, samenwerken, zelfreflectie en zaken bespreekbaar maken.
2. Risicogestuurd denken en handelen: bewust zijn van onzekerheden en het belang van de beheersing ervan, waarbij men open communiceert, elkaar aanspreekt en met elkaar eenduidige afspraken maakt over de beheersing en de eigen acties hierin.
3. Inhoudelijke (basis)kennis van projectmatig werken/projectmanagement

DE PROJECTMANAGER ALS REGISSEUR
De projectmanager heeft in een project de rol als regisseur en heeft daarbij de waarde die het project dient te creëren steeds als focus. Daarbij geeft de projectmanager ook aandacht aan stakeholdermanagement,
risicomanagement, bewuste besluitvorming, communicatie en samenwerking met de overige teamleden en de omgeving van het project.

Bijzonderheden

De mens centraal
Wij mobiliseren de energie en de beweging in uw organisatie door de mens in u organisatie bewust te maken van wat het gewenste resultaat, wat hun betrokkenheid is en welke invloed zij hebben. M.a.w.: creëren van eigenaarschap.

Het gesprek
Wij maken houding en gedrag bespreekbaar, zodat de mens bewust meegaat in het beoogde veranderproces c.q. het realiseren van de doelstellingen.

Bewustzijn
Bewustwording creëren die medewerkers aanspreekt om vanuit eigen verantwoordelijkheid te handelen .

Risicogestuurd
Het stimuleren van het risicogestuurd denken en handelen van de mens in de organisatie. Anders gezegd: het slimmer omgaan met onzekerheden om doelstellingen te realiseren.

Gewenste vooropleiding/werkervaring

1 jaar werkervaring aangaande het realiseren van projecten of als interne medewerker betrokken zijn bij het realiseren van projecten.

Lesmateriaal

Map met naslag teksten, digitale leeromgeving.

Lees verder

Klik hier om meer informatie over deze cursus in te zien.