Bestemd voor:

Leidinggeven is een ander vak

Een goede vakspecialist wordt niet vanzelf een sterke leidinggevende. Hoe spreek je collega’s aan, ga je om met weerstand en zorg je dat medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen?

Deze praktijkopleiding is bedoeld voor voormannen, ploegleiders, teamleiders, supervisors, werkplaatschefs en vakspecialisten die doorgroeien naar een leidinggevende rol.

De opleiding past bij mensen die de praktijk goed kennen en hun team duidelijker, rustiger en effectiever willen aansturen. Een specifieke vooropleiding is niet nodig. De eigen werkervaring en praktijksituaties vormen het vertrekpunt.

Wat je vandaag leert, pas je morgen toe.

Wat levert de opleiding op?

Na deze opleiding kun je:

* duidelijk maken wat je verwacht;
* afspraken maken waarop je later kunt terugkomen;
* medewerkers aanspreken zonder de relatie te beschadigen;
* feedback geven en ontvangen;
* omgaan met weerstand en lastige reacties;
* jouw stijl aanpassen aan de medewerker en de situatie;
* verantwoordelijkheid en eigenaarschap in het team stimuleren;
* jouw kwaliteiten en valkuilen als leidinggevende herkennen.

Je krijgt geen theorie die na afloop in een map verdwijnt. Je werkt met herkenbare situaties van de werkvloer en oefent gesprekken die je daadwerkelijk moet voeren.

Wat je vandaag leert, pas je morgen toe.

Opbouw en duur

De opleiding bestaat uit twee praktijkgerichte trainingsdagen met ongeveer drie weken ertussen. In die periode pas je het geleerde toe in je eigen werkomgeving. Tijdens de tweede dag bespreken we wat werkte, waar je tegenaan liep en wat je verder wilt ontwikkelen.

Trainingsdag 1: Van vakspecialist naar leidinggevende

Onderwerpen:

* jouw nieuwe rol en verantwoordelijkheid;
* het verschil tussen vakinhoudelijk sterk zijn en leidinggeven;
* jouw persoonlijke leiderschapsstijl;
* situationeel leidinggeven;
* verwachtingen uitspreken en afspraken maken;
* motiveren, delegeren en verantwoordelijkheid geven;
* communiceren met verschillende typen medewerkers.

Praktijkperiode

Je kiest concrete leerdoelen en oefent hiermee op de werkvloer. Je verzamelt ervaringen en situaties die tijdens de tweede trainingsdag worden besproken.

Trainingsdag 2: 4 weken later. Gesprekken, weerstand en eigenaarschap

Onderwerpen:

* feedback geven en ontvangen;
* medewerkers aanspreken op gedrag en afspraken;
* omgaan met weerstand en emoties;
* lastige en corrigerende gesprekken voeren;
* duidelijk zijn zonder onnodig hard te worden;
* eigenaarschap binnen het team vergroten;
* samenwerking en teamontwikkeling.

Bijzonderheden

Wat maakt deze opleiding anders?

Dit is geen standaard tweedaagse training, maar een persoonlijk en praktisch ontwikkeltraject.

Persoonlijke TMA-talentanalyse en coaching

Je ontvangt een TMA-talentanalyse waarmee je inzicht krijgt in jouw talenten, motivatie en valkuilen als leidinggevende. In een individueel coachgesprek vertaal je dit naar jouw praktijk en ontwikkeldoelen. De analyse en coaching (t.w.v. €550) zijn inbegrepen.

Herkenbare praktijksituaties

Je werkt met situaties uit de dagelijkse praktijk, zoals het aansturen van oud-collega’s, omgaan met weerstand en het aanspreken van medewerkers.

Kleine groepen en persoonlijke aandacht

We werken met kleine groepen, zodat er ruimte is voor persoonlijke vragen, feedback en oefenen met eigen casussen.

Digitale ondersteuning

Via Dialog werk je ook na de training verder aan je ontwikkeling.

Voor medewerkers van OOM-bedrijven is mogelijk een bijdrage beschikbaar. Controleer vooraf de voorwaarden.

Gewenste vooropleiding/werkervaring

Geen vooropleiding. we werken vanuit de praktijk

De voorbeelden en oefeningen sluiten aan bij de dagelijkse praktijk van jouw organisaties.

Denk aan situaties zoals:

- een ervaren medewerker die afspraken niet nakomt;
- oud-collega’s aan wie je nu leidinggeeft;
- medewerkers die voor ieder probleem bij jou terugkomen;
- weerstand tegen veranderingen in planning of werkwijze;
- spanning tussen productie, kwaliteit en medewerkers;
- iemand aanspreken die technisch sterk is, maar lastig samenwerkt.
- Kleine groepen en persoonlijke aandacht

We werken bewust met kleine groepen. Daardoor is er voldoende ruimte voor persoonlijke vragen, directe feedback en oefenen met eigen praktijksituaties.

Digitale ondersteuning met Dialog

Tijdens het traject kun je gebruikmaken van de online app van Dialog.

Daarin leg je jouw ontwikkeldoelen en acties vast. Zo blijft het niet bij een goede trainingsdag, maar werk je ook daarna gericht verder aan jouw leiderschap.

Lesmateriaal

Lesmateriaal

Je ontvangt digitaal en fysiek lesmateriaal, waaronder:

- praktische modellen en hulpmiddelen;
- opdrachten voor de eigen werksituatie;
- gesprekskaarten;
- jouw persoonlijke TMA-verslag;
- een persoonlijk ontwikkelplan;
- toegang tot aanvullend materiaal via Dialog.
- Investering en OOM-bijdrage

De investering voor het volledige traject bedraagt €1.975.

Dit is inclusief:

- twee praktijkgerichte trainingsdagen;
- de persoonlijke TMA-talentanalyse;
- een individueel coachgesprek;
- digitaal en fysiek lesmateriaal;
- gebruik van Dialog;
- begeleiding tijdens het traject;
- verzorging op de trainingsdagen.

Voor medewerkers van bij OOM aangesloten bedrijven kan onder voorwaarden een bijdrage worden aangevraagd. OOM vergoedt momenteel 50% van de subsidiabele trainingskosten, tot maximaal €1.000 per medewerker per kalenderjaar.

De aanvraag moet vóór de start van de opleiding worden ingediend. Controleer altijd de actuele voorwaarden bij OOM.

Lees verder

Klik hier om meer informatie over deze cursus in te zien.

Locaties & data